Süreç, bir amaca ulaşmak için yapılan işlemlerdir. Micheal Hammer’a göre geleneksel kurumlarda süreçler adeta yetim bırakılmıştır. Süreçler, kuruluşun çeşitli birimleri arasında bölünerek adeta görünmez hale getirilmişlerdir ve yönetilemezler. Oysa süreçler tüm işletmelerin özüdür ve kuruluşların yaptıkları işlerdir. Süreç Yönetimi, kuruluşun stratejik amaç ve hedeflerine ulaşması için, yapılması gereken işlerin belirlenmesi, sahiplendirilmesi, tanımlanması, etkin ve verimli çalışmasının temin edilmesi, performansının ölçülerek iyileştirme ve gelişim fırsatlarının yaratılması amacı ile yapılan faaliyetlerdir. Süreçlerin katma değer yaratarak devamlılığının sağlanması iyi bir değişim yönetimi ile mümkün olacaktır. Değişim yönetiminde kurum kültürünün ve davranışlarının değişen dünya ile uyumlu hale gelmesinin sağlanması gerekir. Bunun için çalışanların işin bütünü hakkında bilgilendirilmeleri, problem çözme teknikleri konusunda geliştirilmeleri, planlı ve düzenli Kaızen (sürekli iyileştirme) faaliyetleri gerçekleştirmeleri , yalın 6 Sıgma düşünce yapısı ile analitik düşünebilme yetisi kazandırılması, insan ilişkileri ile takım çalışması konularında gelişmeleri için verilecek eğitimler tüm değişim projeleri için geçerli olmalıdır.Bunların hepsinin amacı “işi en iyi yapan bilir” anlayışının sürdürülebilir olmasını sağlamaktır.Bu yapının başarılı olabilmesi için yöneticiden , çalışana kadar herkesin çalışmalara aktif olarak katılımlarının sağlanması ,tüm bu süreçlerin ve faaliyetlerin standartlarının tanımlanarak belli bir düzen içerisinde gitmesinin sağlanması , sapma durumunda dahi verilecek tepkinin standart olarak tanımlanmasıdır.İşte biz tüm bu yukarıda anlatmaya çalıştığımız yaklaşıma kısaca İNİS diyoruz. İNİS (İnci imalat sistemi), büyük bir ekibin günlük olaylara ve sorunlara karşı kullandığı ortak bir gözlüktür ve bu gözlük, sorun ne olursa olsun çözümü değil ancak yaklaşımı standartlaştırmayı sağlar. İNİS sistemi içerisinde bizlerin sorunlara yaklaşımı ‘Problemler: Hoş Geldiniz’ şeklindedir. Çünkü sorun olmayan yerde gelişimden söz etmek imkansızdır. Her bir sorunun üzerine İNİS gözlüğümüzü takıp gittiğimizde doğru yaklaşımları bularak problemleri fırsatlara çevirerek gelişim döngüsünü sürdürebilir hale getiririz ki bu da bizi diğerlerinden farklı kılar. 2007 yılında İNİS sisteminin kurulması ile başlayan değişim ve gelişim sürecinin etkileri fabrikamızda kapasite ve operasyonel verimlilikte artış olarak kendini gösterirken dış ortamda da başarı ödülleri olarak kendini göstermiştir.
Türkiyenin En Hızlı Balığı Fiat Tedarikçi Ödülü
Volvo A sınıf Onaylı Tedarikçisi
İnci Akü Markasının Turquality Programına Katılması Anadolu Markaları Büyük İşletmeler Kategorisinde 3.’lük
Eas Altın Marka Kalder Yılın Başarılı Ekibi Büyük Ödülü Yılın En Rekabetçi Şirketi Başarı Ödülü