İnci İmalat Sistemi (İNİS) , İnci Akü San. ve Tic. A.Ş. nin imalat sistemlerine yön veren Yalın Üretim modelidir. İNİS, Sürekli Geliştirme, Rekabetçi Maliyet ve Toplam Kalite stratejileriyle “Maksimum Müşteri Memnuniyeti” ni hedefler. Bu hedefi yanında müşteri taleplerini kalite-miktar-zaman kriterleri için karşılayacak düzeyde ideal fabrika düzeyine ulaşmayı da öncelik edinir. Geniş çerçevede tüm İnci Akü ailesini kapsayan bu stratejiler dört prensiple desteklenmiştir.
Bu prensipler aşağıdaki gibi olup, Yalın Üretim ilkeleri ve Toplam Kalite Yönetimi modelleriyle şekillenmiştir.
Bu prensipler, çözüm uygulamalarıyla tedarikçiden nihai müşteriye kadar uygulanır. Her prensip kendi içerisinde ayrı bir sistem barındırdığı gibi birbirlerine de organik bağlar ile bağlıdır. Bu sistemlerin her birine ait performans göstergeleri ve bunların takip edildiği aylık olarak gözden geçirildiği bir değerlendirme sistemi mevcuttur. Her bir prensibin öncelikli hedefi yapılan tüm faaliyetleri bilinen en iyi halinde standartlaştırmak, sistematik takip etmek ve herhangi bir sapma durumunda en doğru ve hızlı şekilde çözüm bulmaktır. İNİS’ i kurumsal yapımızın bir parçası olarak belirledik ve “yalın” araçlarını İNCİce yorumlayarak kendimize ait tüm ailenin aynı dili konuştuğu çözüm yöntemleri oluşturduk. Ailenin her ferdi, İNİS içerisinde tanımlanmış olan araçları kullanarak sağlıklı iletişimler kurar. Bu araçlar ve faydaları İNİS in gerçek başarısını ortaya koyar; araçlarımız ve faydalarımız şu şekildedir:
- İNİS Ansiklopedi; bilgi paylaşımı alt yapısı ile geleceğe aktarım
- Öneri Sistemi; yaratıcı tüm fikirlerin doğru noktalara ulaşması ve hayata geçmesi
- E-learning; her noktadan bireye özel eğitime ulaşım
- Çok Görevlilik Çok İşlevsellik Sistemi; her yönden gelişmiş, birden fazla beceri kazanmış usta personeller
- TPM (Toplam Üretken Bakım) ; üretim kayıplarının analizi , sistem geliştirme
- Kaizen yaklaşımı; sürekli gelişimin önünü açan başarılı iyileştirmeler, hep daha iyiyi hedefleme
- Yalın araçlar; geliştirmeler de kullanılan ve yol gösteren tüm yalın enstrümanların olması
- SMED (Single Minute Exchange of Die); minimum sürelerde kalıp değişimiyle üretimde esneklik
- VSM (Value Stream Map); değer yaratan aktivitelere tüm resimde bakmak
- Hızlı Cevap Hızlı Reaksiyon (QRQC) Toplantıları; günlük yönetim sistemiyle tam zamanında kalite ve işçi sağlığı
- Reaksiyon matrisleri; sapma durumunda ortak dili konuşma, ortak çözümler
- Proje Yönetimi; projelerin etkin yönetimi ve doğru kaynak planlaması ile yenilikçi düşünce
- 6 Sigma faaliyetleri; sayısal verilerle doğru analiz ve sürekli geliştirme
Üretim sahasında Günlük Yönetim Sistemi’nin en başarılı örneklerinden “Hızlı Cevap Hızlı Reaksiyon” toplantıları vardır. Bu toplantılarda “Gerçek yer” , “ Gerçek Parça”, “ Gerçek veri” birleşimi sağlanır. “Görmeden bilemezsin ,bilmeden yönetemezsin “ ilkesi benimsenmiştir.Bu toplantılar; Kalite ve İş Güvenliği konularını masaya yatırarak, kök nedenlerin belirlenip gerçek aksiyonların belirlendiği toplantılardır.
Tüm bu yönlerimiz ve başarılarımızın yanında amacımız; sürekli geliştirme ruhunu taşıyan, verimlilikle büyümeyi sağlayacak olan İNİS YÖNETİM SİSTEMİ yapısını kurarak emin adımlarla dünyada ilk on akü üreticisi olma yolunda ilerlemektir.