• 3925
    PAYLAŞIM

Değişim Yönetimi ve İNİS (İnci İmalat Sistemi)

Projeler 3 EKİM 2013 PERŞEMBE
Seda Vatansever

Yazar

Değişim Yönetimi ve İNİS (İnci İmalat Sistemi)

Günümüzde endüstride arzın talebi aşması nedeniyle, daralan pazarlarda rekabet etmek geçmiş zamana göre çok daha zor. Şirketler,  yeni karlılık ve büyüme fırsatları elde etmek adına henüz keşfedilmemiş . Yaratılmayı bekleyen pazarlara ancak kendi hayal güçlerini kullanarak sahip olabilecekler. İşte bunu yapabilmek için de öncelikli olarak değişimi kabul etmek ve sonrasında değişimi başlatarak sürdürülebilirliğini sağlamak gerekiyor. Değişimin her sektöre ve firmaya göre farklılık göstereceğini, belirli bir formatı ve yöntemi olmadığını söylemekte fayda var. Değişiklikler risklidir. Ancak doğru planlanmış ve uygulanan bir değişim yönetimi süreci, bu riskleri minimize edecek şekilde, sürecin daha verimli olmasını ve sonrasında da elde edilen faydanın alınan riske değmesini sağlar.  Bu süreci iyi işletemeyen,  yani değişimi yönetemeyen şirketler kendilerini değiştirilmiş olarak bulurlar. Enerji depolamada uzun ömürlü hızlı çözümler sunma misyonuyla, İnci Akü olarak 2007 yılında İnci İmalat Sistemi (İNİS)’nin temellerini atarak değişim sürecini başlatmıştır. 2007 yılından günümüze gelinceye kadar geçen sürede, aşağıdaki yol haritamızda belirlemiş olduğumuz maddeleri uygulayarak, değişimin kurum kültürü olması yolunda birçok yol kat ettik.

Değişim yönetimindeki yol haritamız ise aşağıdaki gibidir; Yönetimin İnancı ve Desteği Kurumsal değişimi sağlamak için öncelikle kurumu, değişimin gerekliliğine ve aciliyetine inandırmak gereklidir. Her şirketin ayrı bir kültürü vardır ve bu kültür şirkette çalışanların davranış biçimini oluşturur. Dolayısıyla şirketin başarısını belirler. Bizde bu bilinçle 2007 yılında İnci İmalat Sisteminin temellerini atarak değişim sürecini başlattık. Çağdaş bir üretim yönetim metodu olan İNİS’ i, en başta kurumsal yapımızın ayrılmaz bir parçası olarak belirledik. Doğru Başlangıçlar Yapma: Önemli olan diğer bir nokta, değişim sürecinde vizyonun doğru belirlenmesidir. Bu amaçla, müşteri beklentilerini arttırmak temel amacına hizmet eden toplam kalite, rekabetçi maliyet ve sürekli gelişim kaynaklarını kullanan İNİS stratejisi bu vizyon için hizmet eden bir araçtır. Sabır –Israr İnis prensiplerinin uygulanması ile yenilikçi, süratli, verimli, en iyisini yapmayı hedefleyen bir kurum kültürü yaratma yolunda ilerliyoruz. Yetkinlikleri ile öne çıkan çalışanlarımızın bu kurum kültürü içerisinde olgunlaşarak, güçlü birer yönetici haline gelmeleri konusunda tüm kaynaklarımızı kullanıyoruz. Düzenli Gözden Geçirme Müşteri memnuniyetini işimizi yönlendiren en önemli parametre olarak benimsedik ve sürekli değerlendireceğimiz sistemler kurduk. İnis kriterlerinin gözden geçirilmesi faaliyetleri,  bu sistemleri değerlendirdiğimiz en etkin araçtır. Motivasyon Değişim yönetimini odağında olan etkin insan kaynağının önemini biliyoruz ve hepimiz birer İNCİ’yiz felsefesiyle yolumuza devam ediyoruz. Doğru Rol Modeller İnis’in  (İnci İmalat Sistemi) kurulması ile sistem içerisinde  doğru rol modelleri yetiştirmeye başladık..Ekiplere liderlik yapacak iletişim yönü kuvvetli kişilik bütünlüğüne sahip rol modellerimiz sayesinde kişiler gelişme ihtiyacı hissetmeye başladılar. Her bir kişi “BEN” zenginleştirmek için özveri ile çalışmaya başladı.Yıllar içerisinde bu yaklaşım domino etkisi yaratarak  tüm çalışanlarımıza yayıldı ve  kendinize yatırım yapın  felsefesi kurum kültürümüzün ayrılmaz bir parçası haline geldi. Birlikte Başarma Duygusunu Oluşturma İnis sistemimizin uygulanmasıyla, sorunlarımıza diyolog içinde çözüm getirebilecek ortamlara sahip olduk. Bu sistemi uygulayarak daha az hata yapıyoruz, daha süratliyiz, daha kaliteliyiz ve pazara hızlı yanıt verebiliyoruz ve tüm bunları İnci Akü ailesi olarak iş süreçlerimizde ve kaynaklarımızda yalınlaştırma yaparak, maliyetlerimizi azaltarak yaptığımız her bir iş için değer yaratıyoruz. Sürekli İyileştirmeyi Düşünme   Değişimi sürekli kılmak amacıyla kaizene dayalı sistem felsefesi oluşturulmuştur. Her geçen günü bir önceki günden iyi olması felsefesini yaşam biçimi haline getirmiş olan İnci imalat sistemi, sürekli iyileştirme felsefesine göre, düşünen, çalışan ve varolan herkesin bulunduğu ortamı iyileştirmeye teşvik eden sistemlere sahiptir. Değişim sürecine İnci İmalat sisteminin kurulmasıyla başlayan İnci Akü satış, pazarlama ve satınalma faaliyetlerini de içerisine alacak olan  İnis Yönetim Sistemini oluşturarak “Dünyada ilk 10 akü üreticisi olma “yolunda emin adımlarla yoluna devam etmektedir.

Yorumları Oku
Siz de fikrinizi paylaşın
Güvenlik kodunu giriniz